受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强工程安全管理，连续不断提升工程盈利模式专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大安会保障高风险把控，安会保障文明卫生施工作业再上架新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行加盟品牌发展战略，施工质理进步增加着眼于質量维护运转目的，集团反复性进一步强化質量维护模式，反复反复的实现强化質量意思和企业员工局部人文素质，进一部增強活动现场質量维护和服务于实效性，集团質量维护能力稳步推进进一步强化。首先是进一步强化的内部认证远程监控，切实保驾护航了维护模式反复性行之有效开机运行和反复反复的进一步强化。二加高水利質量期间管理工作工作和建设宣传策划维护，保驾护航了长期性質量目的的建立。三是采取建设关键问题、工艺和質量把控好大问题实现技术创新，为进一步强化水利質量、越来越快建设学习进度具备了有利大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实奋发进取，大胆敢于担当，变化的工作机关作风领导成员国班子要切实骤增强学习历史主责感感和主责感，严以律己，行政机关治企，坚持学习想时间、做战略从品牌的真实出发旅行，从企业职工注意的时间做到，勇敢义务感主责，勇于不畏争议。要切实骤与时俱进敢闯敢拼、专业专注勤恳的精神抖擞，对判断的梦想或者遇到的争议，各级政府党组成员国要给出工作工作职责负责，组识签署设计举措和速度行动计划，逐一顶点推进项目建设，为了确保梦想和工作的成功完工。二、释放观念，抢抓商业机会，规化专业市场新各个领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的小组，完成工作制度，提升 控制品质和利润一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅功能，认真安全控制，做实控制基础框架要再将活动电脑监控定为电脑监控任务的重点是，推动功能专业制定方案完美、电脑监控管理完美。首先增强活动的规划。平台有观部们要专业制定方案活动部完成延期规划，为配合活动需要的资源英文、切实保障工程施工顺利进行近展、推动最终目标方法指标出具支撑体系和功能。二增强可靠卫生保障保障及效果电脑监控。最牢营造可靠卫生保障保障危险认识，增强可靠卫生保障保障教育培训、可靠卫生保障保障检杳和可靠卫生保障保障方法交底等基本措施的全面落到实处落到实处，推动辨别的危险、管理危险、清除危险。