自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日间断性降雪，打桩施工后出现的泥水经下大雨壅水散布谣言厂房各个地方，雨天活动通体工人就开始泥砂处理上班，因环境必须傍晚不能清运入场，管理系统工人便全天任务“两栖作战”，分秒必争为之后的上班創造上班面。傍晚凹凸不平地点、全天倒运泥水，所经活动通体工人的连日奋力拼搏，使活动应具了破土动工能力。破土动工即大干，起即最后的冲刺。产品部将以只争朝夕的自己奋斗努力形态，高程度、高品质量水平、快速率稳步推进产品设计，提早保质期达成基本装修施工工作，在郑州的市场引领一端旗织，扩散我们公司的电磁采暖产品四建牌子影响。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）