河北四建

11月12日零晨，司隆重召开井陉矿山化工新装修材料法宝房产园EPC投资项目后期带来会。司总主管唐志强、负责人助理主管刘金河、总建设技术人员高任清、平安负责人助理梁复、建设公程服务发展部部周围杨振远、副部周围耿洪波，定制院主任李莉，九分司主管刘喜良、副主管付书青参于工作会。电视电话会议上九分企业工程指揮长付书青总结了分企业对工程策划活动实际时候发生，对工程电视电话会议室区、基础装修土建工程作业区文明行为交通基础装修土建工程作业部署的工作、工程员具备实际时候发生等对其使用了要点总结。刘喜良总结了工程局部基础装修土建工程作业進度计划怎么写和劳务派遣机构战队安排好实际时候发生。李莉对工程cad图的设计方案实际时候发生作了总结。同学们各执己见就工程应急、质理、進度、文明行为交通基础装修土建工程作业等领域对其使用互动初探并提供提议。电视电话会议明确了将该工程打有立即试点性标竿工程的目标值，认为该工程制作周期紧、現场地势特俗、导致大，的设计方案院和九分企业要遵照严要、高要、高品质理、有利用率性率的工程制作整体来说基本思路，重要的办公室工作坚守严要定位手机、有利用率性率认真落实、高品质理认真落实，克服挑战模式迎难而进，敢打敢拼，展现什么湖北四建竞争力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司特别注重新工程构建，搭建了以分司副营销经理付书青为新工程指揮长，分司技术骨干爆发力为成員的新工程规范标准化管控精英团队，在高规范标准进行前后左右细节功夫，在新工程规范标准化管控上动真格，挑选到精干进行战队入厂进行，确认各新工程标多方位有效完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）